top of page

Team Coaching

Ik bied maatwerk trajecten aan voor teams die op zoek zijn naar begeleiding door een teamcoach. Door mijn jarenlange ervaring in het werken met teams zowel binnen als buiten de ICT kan ik op veel verschillende manieren teams helpen om elkaars kwaliteiten optimaal te benutten en vertrouwen en plezier te ervaren in de samenwerking. Aan team coaching gaat een intake traject vooraf waarin we samen kijken naar de situatie, de coachvraag, hoe ik het team daarin kan begeleiden en of we een klik ervaren. Als de intake voor beide partijen een ‘go’ oplevert volgt een offerte en na overeenstemming over de inspanning en investering kan het traject van start gaan.

chang-duong-Sj0iMtq_Z4w-unsplash.jpg

Ter inspiratie volgt hier een opsomming van zaken die in de team coaching aan bod (kunnen) komen:

​

  • Teambuilding – Teamleden leren elkaar beter kennen, elkaar beter begrijpen, het onderlinge vertrouwen wordt vergroot en teamleden stellen zich kwetsbaarder op waardoor open gesprekken kunnen plaatsvinden en er ook gesproken kan worden over wat men persoonlijk als lastig ervaart.

  • Teamontwikkeling – Door te kijken naar zowel de individuele persoonlijkheden als die van het team als geheel, bijvoorbeeld a.h.v. het DISC model, bespreken we de dynamiek in de groep. Waar ligt de kracht van dit team, wat is een valkuil en wat een uitdaging voor dit team. Herkennen we dit en welke acties helpen het team hierin verder te ontwikkelen?

  • Missie en doelstelling van het team – De mate waarin mensen samen een teamgevoel hebben hangt in hoge mate samen van het ervaren van een gemeenschappelijke missie en teamdoelen. Dit samen onderzoeken en opstellen geeft binding, zin en focus en daarmee energie aan het team;

  • Organisatie doelen, teamdoelen, persoonlijke doelen – De organisatie doelen vormen de basis voor het samen bepalen van missie en doelstelling zoals hiervoor benoemd. Onderbelicht blijft soms de link met de persoonlijke doelen. Door te zorgen dat iedereen zijn eigen bijdrage, rol en doelstellingen opstelt en deze met elkaar besproken worden komen doelen van de organisatie, het team en ieder teamlid in lijn te liggen met elkaar, kunnen teamleden elkaar helpen in het bereiken van persoonlijke doelen en wordt energie vrijgemaakt door de passie die ontstaat als mensen werken vanuit hun talenten, hun kwaliteiten en hun persoonlijke ambities;

  • Interactie en communicatie – Hoe interacteert het team onderling en met de omgeving? Wat gaat daarin goed en wat is daarin beperkend? Hier kunnen stukjes uit de communicatietraining in workshop vorm aangeboden worden om het team te helpen effectiever te worden in de onderlinge communicatie en de communicatie met de omgeving;

  • Structuur, werkafspraken en rolverdeling. Een team heeft werkafspraken nodig om goed te kunnen functioneren. Het gaat hierbij over rol- en taakverdeling, gebruikte methoden of frameworks (zoals Agile werken, toepassen van Scrum of andere model), afspraken over overleg, werktijden, locatie, bereikbaarheid, planning, dagelijks overleg etc. Hieronder valt ook het bepalen van hoe de voortgang op de doelen wordt gemeten en het inrichten van de plan-do-check-act cycles om continu te blijven leren en ontwikkelen als team.

bottom of page